Comprendre les marges par rayon
Le tableau rapproche le chiffre d’affaires et la marge brute de chaque famille de produits. Cette lecture permet de repérer les rayons à analyser avant de modifier les prix, les remises ou les conditions d’achat.
Pilotage financier du commerce à La Réunion
Vendre davantage ne signifie pas toujours disposer de plus de trésorerie. Les achats, les marges par famille de produits et les stocks immobilisés doivent se lire ensemble pour comprendre où se concentre votre besoin d’argent.
Extraits de démonstration sur données fictives. Les tableaux illustrent la formule Stratégie ; le niveau de détail est adapté à chaque mission.
Identifier l’argent immobilisé dans les stocks
La couverture de stock et le stock moyen complètent les indicateurs de marge. Une famille peut dégager une marge intéressante tout en immobilisant trop longtemps votre trésorerie. La qualité de l’inventaire et des données de vente conditionne cette analyse.
Organiser les achats et les échéances
La vue de trésorerie met en regard les flux réels et prévisionnels. À La Réunion, les délais d’approvisionnement et les coûts associés aux achats font partie des éléments à examiner avec le dirigeant pour préparer les prochaines commandes.
Du tableau de bord à la décision
Un indicateur signale un point à examiner. Lors du point de suivi, nous le rapprochons de votre organisation et de vos priorités pour choisir les actions utiles. Stratej OI intervient en complément de votre expert-comptable, à partir des données disponibles, pour vous aider à piloter votre activité.
Voir aussi l’extrait de trésorerie
Télécharger l’extrait PDF2 pages · 366 Ko · Cas fictif
Faut-il disposer d’un suivi détaillé par produit ?
Le niveau de détail dépend de vos données disponibles. Un suivi par familles ou rayons peut constituer une première base utile. La remise en ordre des données ou une mise en place particulière doit être cadrée au démarrage.
Un exemple de Diagnostic Flash Commerce
Cas fictif · Extrait du rapport
Du chiffre d’affaires mais de l’argent immobilisé en stock
Le cas étudié combine une activité en progression, une baisse de marge et une hausse du stock. La trésorerie disponible est de 18 650 € dans le scénario, contre environ 42 300 € à fin 2025, soit une baisse proche de 56 %. Le stock total atteint 183 500 € ; la part dormante reste à isoler. Le diagnostic propose de fiabiliser les données de marge, d’identifier les références immobilisées et de revoir les achats avant de chercher à développer davantage les ventes.
Réserve du cas : Réserve conservée : le rapport signale un écart d’environ 35 k€ entre le fichier comptable de travail et la situation comptable sur la marge et le résultat. Les valeurs 2026 correspondantes doivent être rapprochées avec l’expert-comptable avant de fonder une décision sur leur niveau exact.
Trois pages pour comprendre le livrable
- Une synthèse des points d’appui et des fragilités.
- Une sélection de ratios, avec leur lecture et leurs réserves.
- Deux pistes du plan d’action et les questions à approfondir.
Les extraits sont abrégés et leur mise en page est adaptée à la présentation publique. La sélection montre la synthèse, la lecture des chiffres et les priorités d’action.
Le diagnostic et le tableau de bord de cette page illustrent deux cas fictifs distincts. Ils ne représentent pas un avant/après.
Télécharger le Diagnostic FlashExtrait · 3 pages · 695 Ko · Cas fictif
Quel accompagnement pour votre entreprise ?
Le Diagnostic Flash sert à établir une analyse ponctuelle et un plan d’action. Les formules mensuelles permettent ensuite un suivi dans la durée. Les vues de rentabilité approfondie présentées ici illustrent la formule Stratégie ; elles ne sont pas automatiquement incluses dans toutes les offres.
Consulter les formules et les tarifs
Parlons de votre activitéDécouvrez les autres exemples :